建立团队需要符合以下条件和原则：
包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等。
使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。
目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。
团队成员需要看清团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益。
确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，使权责清晰，延续交叉。
设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平变化而变化，但不因人员增加而降低薪酬水平。
高层管理团队需要具备严格的纪律，个人关系必须放在次要位置，个人情感不应该参与其中。
团队成员应避免将个人情感和关系带入工作中，以保证团队决策的客观性和公正性。
团队内部应建立有效的管理激励制度，团队成员之间应形成顺畅高效的协作关系，具有较强的凝聚力、执行力。
团队需要有一个明确的愿景和目标，这有助于团队成员形成共同的方向和动力。
团队成员应有统一的社会价值观，大家为了实现这一共同的价值而努力。
实现共同目标是一个长期奋斗过程，需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印地去闯。
需要有扛旗的带队的先锋队长，知识面宽广的指导员和教练，敢想敢为的司机，他们不能把自己的个人情感参杂进来，要代表整个团队的利益和追求。
包括技术人才、领导者、资深人士、销售人士和理财人士，各自发挥其专业领域的优势。
团队带头人需要具备活跃的创新思维、突出的创新能力和较强的组织协调能力，团队成员应具有高级专业技术职称，专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构合理。
团队承担过省部级以上重大重点科技项目，前期有一定的科技成果积累，转化应用后产生了良好的经济社会效益。
团队依托单位应为自治区内注册的独立法人，整体发展良好，研发机构（平台）健全，科技投入稳定，重视创新人才培养，能够为团队开展科技创新活动提供良好的科研基础条件。
这些条件和原则有助于建立一个高效、协作、有创新能力的团队，从而推动企业或组织的成功发展。
