供应链风险评估方法

供应链风险评估是在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险的等级，评估供应链风险状况的方法主要有2类：定性评估方法、定量评估方法。

1．定性评估方法

供应链风险定性评估方法主要包含5种：情况发生法、时间频次法、频率程度法、财产损失法、影响程度法。

（1）情况发生法

情况发生法是根据风险事件发生的条件进行风险等级划分，一般分为一般情况下不会发生、极少情况下发生、某些情况下发生、较多情况下发生、常常会发生，其对应等级分别为极低、低、中、高、重大。

（2）时间频次法

时间频次法是根据风险事件发生的时间频次进行风险等级划分，一般分为每天/每周/每月/每年0-1次、每天/每周/每月/每年2-3次、每天/每周/每月/每年4-5次、每天/每周/每月/每年6-7次、每天/每周/每月/每年8-10次，其对应等级分别为极低、低、中、高、重大。

（3）频率程度法

频率程度法是根据风险事件发生的频率程度进行风险等级划分，一般分为从不（0%）、很少（10%）、有时（20%）、经常（40%）、通常（60%），其对应等级分别为极低、低、中、高、重大。

（4）财产损失法

财产损失法是根据风险事件发生对企业财产损失程度进行风险等级划分，一般分为较低的财产损失（1万以下）、轻微的财产损失（1万-10万）、中等的财产损失（10万-50万）、重大的财产损失（50万-100万）、极大的财产损失（100万以上），其对应等级分别为极低、低、中、高、重大。

企业要根据自身供应链业务运营情况确定财产损失等级的相关具体数额。

（5）影响程度法

影响程度法是根据风险事件发生对进度/业务/流程/质量/运营/预算/成本/收益/效率/企业的影响程度进行风险等级划分。

一般分为没有影响、轻微影响、一定程度上的影响、严重影响、重大或无法弥补的影响，其对应等级分别为极低、低、中、高、重大。

2．定量评估方法

供应链风险定量评估方法主要包括3种：风险矩阵法、风险指数法、“SEP” 法等方法。

（1）风险矩阵法

风险矩阵法是一种可视化的分析工具，它将风险发生的可能性及其后果分别定级，再综合评估风险的高低，在实践中有着广泛的应用。

通常把每个风险都进行发生可能性和影响度分析，发生可能性分为A，B，C，D，E共5个等级，影响度分为1，2，3，4，5共5个等级，然后根据这个分级，把风险点逐一放入横坐标为影响度，纵坐标为可能性的坐标里面，最终依次标识出风险的级别。

（2）风险指数法

风险指数法是基于风险发生可能性（1-5个级别，对应分值为1-5分）、影响程度（1-5个级别，对应分值为1-5分）、管理改进迫切性（1-5个级别，对应分值为1-5分）三个维度计算。

（3）“SEP” 法

“SEP” 法是一种用于工作业务和生产区域风险评估的半定量评估方法。用于供应链风险管理中，SEP中的各项指标应该有所变化，其中“P”表示风险发生的可能性，“E”表示风险发生的频繁程度或频次、频率的程度，“S”表示风险可能造成后果的严重程度。