作为项目总监，首先是项目监理部的领头羊，为项目人员做表率作用。相关的工作内容有以下几点：
1、全局把握项目的运行及健康发展，明确项目人员的分工及各自职责，做到职责分明。
2、项目的相关工作及流程宣贯至各项目人员，让项目人员知道各自的工作内容及个人的资料整理。
3、协调施工单位、建设单位及外部单位相关的工作，做到服务好建设单位，用技术能力来证明监理的价值。
4、处理好与建设单位现场人员的关系，做好勤沟通，勤汇报，为建设单位提供相关的建设性建议。
5、严格根据监理合同来实行现场监理，对于监理费用根据合同要求及时进行上报，确保监理费的回款正常。
6、对于现场安全要求项目监理人员一岗双责，管质量的同时必须管安全，做好项目现场安全资料的可追溯性，留好相关安全资料。尤其对于项目危大工程或超危大工程严格控制，做好危大工程档案的整理及收集。
7、对于政府相关检查或下发的相关检查清单，及时的查漏补缺，完善监理资料。
8、及时的对项目人员的工作内容及成果进行检查，提出改进措施，处理好项目监理人员内部的沟通，及时关怀项目人员的工作情况，让项目监理人员拧成一股绳，劲往一处使。
现项目进度已完成（1号楼、8号楼、9号楼、10号楼、11号楼、15号楼、16号楼、21号楼完成补桩），1#、8#、9#楼破桩头完成90%，土方开挖已完成，局部支护工程已开始。在来项目时项目总监已进行分工，管理劳务二的楼栋的现场监理工作及安全工作。1、对现场相关桩基施工进行旁站、桩位点位进行验收，钢筋笼进行验收，进场材料进行验收。2、及时巡视现场质量及安全情况，及时下发监理通知单并督促整改回复。3、做好现场进度情况的统计及影像资料的手机，发至项目工作群。4、做好夜间值班及日清会的相关工作。
在项目上首先学习了公司的企业文化及日常的早会宣贯、个人工作日志的上传相关制度学习。对于公司的相关资料表格进行了系统性的熟悉及学习（比如危大工程相关的资料）、公司绩效考核管理办法的学习、相关钉钉流程的掌握。现已掌握全面。在项目一个多月完成了以下相关成果：
1、安全日志的填写。
2、危大工程专项巡视的记录。
3、安全周检的检查及文件下发。
4、监理实施细则的编制。
5、监理工程师通知单的下发。
在项目上收获了以下内容：1、企业文化及制度的认识。2、项目桩基施工工艺（反插式旋挖转工艺）及规范要求。3、项目人员积极学习，带动着学习其他相关知识及考证。不足之处有以下几个方面：1、在相关超高层知识方面欠缺。2、在与建设单位及施工单位关系维护方面有待提升，讲究方式方法。在后续工作中对于以上2个方面加强学习及提升，学习其他项目总监的相关方式方法
首先感谢公司给我提供的这个平台及职位来展示自我，在后续的工作中我会积极的提高自己的相关技术水平和业务能力，做好现场的质量安全管理工作及项目回款的时效，努力成为一个全方面的优秀总监。对于公司的建议有以下几条：1、提高项目人员的技能水平，多元化发展及拓展业务能力，学习全过程咨询及项目管理的相关知识。2、多组织项目人员的培训（超高层、公建、危大工程、总监述标），让各项目总监也成为讲师，把各自项目相关的优秀做法进行培训。3、每月或每季度召开项目总监会议，对于各自项目的进展情况、回款情况、项目遇到的难点进行汇总及集思广益的提出解决办法。
