工地项目部是做什么

工地项目部是负责 规划、实施、投资和管理工程项目的部门。其具体职责包括：

项目前期规划：

包括编制项目文件及投标文件，制定项目目标和范围，进行资源调配和风险评估。

项目实施中的管理：

包括文件及项目进度控制，项目质量控制与检验，以及协调各个相关方的合作，解决项目中的问题和难题。

项目结束后的工作：

包括项目验收、结算、维修保养等。

接受监督检查和指导：

接受建设单位和监理单位对工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，并按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

组织指挥施工：

负责组织指挥本工程施工，确保在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

统一调配资源：

统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

制定并贯彻各项措施：

制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作。

报送报表和资料：

负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

协调外部关系：

协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。

员工思政与生活安排：

做好员工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。

项目管理与监督：

对工程项目进行全过程管理，实现项目合同目标，制定并监督实施工程部管理制度，对存在的问题及时进行解决。

使用项目管理工具：

为了达到项目的目标，项目部会使用一系列的项目管理工具和技术，比如甘特图、里程碑、问题跟踪和风险评估等。

项目评估与总结：

负责对项目进行评估和总结，分析项目的成果和经验教训，为今后的项目提供参考和改进。

综上所述，工地项目部在工程项目中起到至关重要的作用，确保项目能够按时、高质量地完成，并协调各方资源，解决项目中的问题和风险。